设计中画好图只是万里长征的*1一步,在设计中预判施工中可能会出现的问题,让施工变得容易、通过做法的进步将对工人的要求转移到对机器的生产要求是设计完成度的核心。都设在过去几年的设计中从一体化和精细化设计两个维度建设自己的设计体系,在南京白云亭文化艺术中心、北京恒泰广场、鲅鱼圈保利大剧院、扬州虹桥坊等项目中都以建筑师为中心联合幕墙顾问、灯光顾问、电梯顾问、机电顾问等等从方案阶段就组成项目团队进行设计,取得了不亚于国际一1流公司的完成度。
设计实施:在此过程中,固然大部门设计工作已经完成,项目开始施工,但是设计师仍必需高度正视,否则将难以达到理想的效果,此阶段中室内设计师的工作常包括:在施工前向施工职员解释设计意图,室内施工图纸,进行图样的技术交底;在施工中及时回答施工队提出的有关设计的题目,根据施工现场实况提供局部修改或增补(由设计单位出具修改通知书);进行装饰材料等的选样工作,协助业主选择灯具、洁具等;施工结束时,建筑施工图设计,会同质检部分与业主进行质量验收;施工完成后,必要时,西安施工图,还需协助业主选择家具和陈设等。
体系是中外建筑设计事务所较1大的差距,我把这个理解为工作习惯以及社会采购资源的不同,只有从源头上解决了平台的高低问题,中外建筑师才可能在同一个起跑线上去竞争。幕墙顾问和灯光顾问、机电顾问等并不是你请了就可以,很多业主并不信任建筑师,总是自己去指1定顾问单位,这就好比一支足球队踢比赛时临时拼凑一个队伍,建筑施工图,也许11个都是好的球星,但指1定踢不过一支二流球队,配合是关键中的关键。